Digital Transformation

Digital Farming 4.0: il digitale arriva nei vigneti

Digital Farming 4.0: il digitale arriva nei vigneti

Il settore agricolo è in continua evoluzione, sebbene si possa pensare che questo sia ancora vincolato alle tecniche passate, in realtà negli ultimi anni l'implementazione della tecnologia ha generato un miglioramento notevole nella produzione e produttivita’ dei vari...

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Digitalizzazione dei processi aziendali

Digitalizzazione dei processi aziendali

Nell’immaginario collettivo si è soliti credere, erroneamente, che la digitalizzazione aziendale sia un processo basato solo ed esclusivamente sull'introduzione di tecnologie digitali all’avanguardia all’interno degli stabilimenti e degli uffici con l’intento primario...

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Come definire una strategia di lancio

Come definire una strategia di lancio

Per ogni azienda il lancio dei prodotti sul mercato è un momento cruciale, che può tradursi in un grande successo o in un preoccupante buco nell’acqua. Le imprese che riconoscono l’importanza di un’opportuna strategia di lancio hanno, generalmente, più possibilità di...

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Come utilizzare i social media in azienda

Come utilizzare i social media in azienda

Oggi i social network sono diventati parte integrante nella vita di tutti noi. Li utilizziamo quotidianamente per compiere una miriade di azioni: condividere post, informazioni, opinioni, guardare contenuti video e tanto altro. Appare, quindi, evidente che i social...

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Growth Hacking per le PMI

Growth Hacking per le PMI

Il Growth Hacking è un processo di sperimentazione rapida, con l'obiettivo di ottimizzare e scalare le potenzialità di un business. In genere, gli addetti ai lavori sono soliti associare questo concetto al successo veloce ottenuto da numerose start-up, le quali,...

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La digitalizzazione del settore Energy & Utilities

La digitalizzazione del settore Energy & Utilities

Nel nostro Paese ci sono più di 600 fornitori di luce, gas e acqua, ma solamente il 20% ha portato a termine il lavoro di digitalizzazione del rapporto con i clienti e del lavoro dei dipendenti. Proprio per questo motivo innovare nel settore Energy & Utilities...

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Ottimizzare la logistica per gli e-commerce

Ottimizzare la logistica per gli e-commerce

Nel momento in cui un consumatore acquista su un portale di e-commerce un determinato prodotto, non vede l’ora che arrivi. Ottimizzare la logistica per gli e-commerce è, in tal senso, di vitale importanza, perché si tratta di concretizzare il passaggio dalla richiesta...

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Sia che abbiate bisogno di un manager per un progetto a breve termine o per coprire un’assenza improvvisa, siamo sempre in grado di aiutarvi

“Talento, Serietà e Competenza.
Questi i punti di forza del team di Maiamanagement ai quali abbiamo affidato la “digitalizzazione” della nostra azienda. Possiamo vantarci di aver scelto come partner un’eccellenza!”

Gabriele Torricelli

CEO, Mussini srl

“Esperienza positiva e stimolante. Professionisti seri e preparati. Focalizzazione sull’obiettivo e consigli puntuali.”

Laura Certini

CEO, SMT / CERMAC Srl

“Con i manager di Maia é come avere una pioggerella continua anziché uno scroscio che sarebbe eccessivo, con il vostro modello si coinvolgono le persone adagio adagio.”

Gianluca Mech

Presidente, Gianluca Mech SpA