Manager temporaneo

Il tuo Chief Digital Officer.
Senza assumerlo a tempo pieno.

Un CDO senior che guida la trasformazione digitale della tua PMI — strategia, roadmap tecnologica e coordinamento dei fornitori. A una frazione del costo di un'assunzione.

Visione 360° su marketing, IT e operations — tutto connesso, niente silos
Gestione fornitori tecnologici — valuta, negozia e controlla i risultati al posto tuo
Roadmap realistica basata sulle priorità di business, non su quello che è tecnicamente bello
360°
visione su marketing, IT e operations
15+
anni in trasformazione digitale
1
referente dedicato per tutto
Raccontaci la tua situazione
Ti rispondiamo entro 24h con un feedback concreto
Audit digitale gratuito
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Strategia
digitale end-to-end
Roadmap
priorità basate sul business
Vendor
management e selezione fornitori
KPI
revisione trimestrale dei risultati
Il problema che conosci bene
La tua PMI ha bisogno di una guida digitale. Ma non di un CDO a 80.000€/anno.
🗺️

Nessuna roadmap digitale. Ogni anno si spende in qualcosa di nuovo — sito, CRM, gestionale — senza un piano coerente. I progetti si sovrappongono e si contraddicono.

👥

Troppi fornitori, nessuna governance. L'agenzia web, il consulente ERP, il provider cloud: ognuno va per conto suo. Nessuno ha la visione d'insieme.

L'imprenditore o il direttore si trovano a gestire direttamente i fornitori tecnologici senza le competenze per valutarli — e perdono ore in riunioni improduttive.

Cosa fa il CDO esterno Maia
Dalla strategia all'esecuzione — un unico referente
01

Audit digitale e roadmap

Diagnosi onesta di sito, CRM, ERP, processi operativi, presenza online e competenze interne. Poi una roadmap realistica con priorità basate sul ROI — non su quello che è più interessante tecnicamente.

Audit · Strategia · Priorità · ROI
02

Selezione e gestione fornitori

Valutazione delle offerte, definizione dei capitolati, negoziazione dei contratti e controllo dei risultati. Il CDO gestisce le relazioni con i fornitori tecnologici al posto tuo — e sa cosa chiedere.

Vendor management · RFP · Contratti
03

Marketing, IT e operations — connessi

Il vantaggio di Maia è che il CDO coordina non solo l'IT ma anche il marketing digitale e i processi operativi. Niente silos: la crescita online, il gestionale e l'efficienza interna lavorano verso gli stessi obiettivi.

Integrazione · Digital · Ops · Marketing
04

Governance e team interno

Spesso il vero problema non è la tecnologia ma la governance: chi decide, chi approva, chi fa cosa. Il CDO crea la struttura di decision-making e ownership digitale all'interno della tua azienda.

Governance · Decision making · Ownership
Come lavoriamo
Onboarding, roadmap, esecuzione e review
01

Onboarding e audit

2 settimane di analisi approfondita di tutti i sistemi, processi e fornitori attivi. Ascolto prima, propongo dopo.

02

Roadmap strategica

Presentazione della mappa digitale e del piano d'azione per i prossimi 12 mesi. Priorità chiare, obiettivi misurabili.

03

Esecuzione e coordinamento

Appuntamenti fissi settimanali, gestione dei progetti in corso, supervisione dei fornitori e aggiornamenti costanti.

04

Review trimestrale

Misurazione dei risultati, aggiornamento della roadmap e definizione delle nuove priorità per il trimestre successivo.

Per chi è pensato
PMI da 20 a 200 dipendenti che vogliono crescere in modo digitale

Il servizio CDO esterno è ideale per PMI che hanno già qualcosa di digitale — un sito, un gestionale, qualche campagna online — ma mancano di una governance chiara e di qualcuno che guidi l'evoluzione in modo coerente.

Se sei un imprenditore o un direttore che passa troppo tempo a gestire i fornitori tecnologici invece di fare il tuo lavoro, questo servizio è fatto per te.

20-200
dipendenti — dimensione ideale
8-16h
al mese in fase di regime
1
referente dedicato sempre
0
junior nel team
Domande frequenti
Hai dubbi? Ecco le risposte
Quante ore a settimana richiede un CDO esterno?
Solitamente 8–16 ore al mese in fase di regime, di più nelle fasi di avvio o durante grandi progetti. Definiamo il pacchetto ore in base alle esigenze reali.
Il CDO esterno ha autorità decisionale?
Ha l'autorità che tu gli dai. Di solito lavora come advisor stretto dell'imprenditore o del direttore generale, con accesso diretto ai fornitori e al team IT.
Come si differenzia dall'IT manager esterno?
Il CDO ha una visione di business più ampia: non solo IT ma anche marketing digitale, e-commerce, processi. L'IT manager è più focalizzato sull'infrastruttura e i sistemi tecnici.
Possiamo partire con un progetto specifico e poi espandere?
Sì. Spesso si parte con un audit digitale o un progetto concreto come l'implementazione Odoo, e poi si evolve verso un ruolo di governance più ampio.

La tua azienda merita una guida digitale chiara

Raccontaci dove sei e dove vuoi arrivare — facciamo insieme un audit digitale gratuito e ti diciamo cosa ha senso fare e in che ordine.

📍Rivoli (TO) · Caravaggio (BG)
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