Manager a tempo parziale

Il tuo Chief Digital Officer, senza assumerlo a tempo pieno.

Un CDO senior che guida la trasformazione digitale della tua PMI: strategia, roadmap tecnologica e coordinamento dei fornitori, per il tempo che serve.

  • Una sola visione su marketing, IT e operations
  • Gestione dei fornitori tecnologici: valuta, negozia e controlla i risultati al posto tuo
  • Roadmap realistica, costruita sulle priorità di business
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Davide Caio Stefania Montemurro Prima valutazione gratuita, senza impegno.

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16 anni
di esperienza dei manager che seguono il progetto
12 mesi
di roadmap digitale, rivista ogni trimestre
2 ore
per la prima risposta, in orario lavorativo

La tua PMI ha bisogno di una guida digitale, ma un CDO a tempo pieno costa troppo.

Tre situazioni che troviamo spesso nelle aziende che ci contattano.

  1. Nessuna roadmap digitale. Ogni anno si spende in qualcosa di nuovo, sito, CRM, gestionale, senza un piano coerente. I progetti si sovrappongono e si contraddicono.

  2. Troppi fornitori, nessuna governance. L'agenzia web, il consulente ERP, il provider cloud: ognuno va per conto suo. Nessuno ha la visione d'insieme.

  3. L'imprenditore gestisce i fornitori da solo. Senza le competenze per valutarli, e perdendo ore in riunioni che non portano decisioni.

Cosa fa il CDO esterno di Maia

Dalla strategia all'esecuzione, con un unico referente.

Audit digitale e roadmap

Diagnosi di sito, CRM, ERP, processi operativi, presenza online e competenze interne. Poi una roadmap con priorità basate sul ritorno economico.

Selezione e gestione dei fornitori

Valutazione delle offerte, capitolati, negoziazione dei contratti e controllo dei risultati. Il CDO sa cosa chiedere e lo chiede al posto tuo.

Marketing, IT e operations insieme

Il CDO coordina l'IT, il marketing digitale e i processi operativi, così crescita online, gestionale ed efficienza interna lavorano verso gli stessi obiettivi.

Governance e team interno

Spesso il problema non è la tecnologia ma chi decide, chi approva e chi fa cosa. Il CDO costruisce questa struttura dentro la tua azienda.

Come lavoriamo

Impegno a regime
8-16 ore

al mese, di più nelle fasi di avvio o durante i grandi progetti

Il pacchetto ore si definisce dopo l'audit, in base a quello che serve. Pensato per PMI da 20 a 200 dipendenti.

Richiedi una valutazione
1

Audit

Due settimane di analisi di sistemi, processi e fornitori attivi. Prima ascoltiamo, poi proponiamo.

2

Roadmap

La mappa digitale e il piano d'azione per i prossimi 12 mesi, con priorità chiare e obiettivi misurabili.

3

Esecuzione

Appuntamenti fissi settimanali, gestione dei progetti in corso, supervisione dei fornitori.

4

Revisione trimestrale

Misurazione dei risultati, aggiornamento della roadmap e nuove priorità per il trimestre successivo.

Per chi è pensato

Il CDO esterno è adatto alle PMI che hanno già qualcosa di digitale, un sito, un gestionale, qualche campagna online, ma non hanno chi guidi l'evoluzione in modo coerente.

Se sei un imprenditore o un direttore che passa troppo tempo a gestire i fornitori tecnologici invece di fare il proprio lavoro, è il servizio che fa per te. Spesso si parte da un progetto concreto, per esempio l'implementazione di Odoo, e si arriva a un ruolo di governance più ampio.

Domande frequenti sul CDO esterno

Quante ore a settimana richiede un CDO esterno?

Solitamente 8-16 ore al mese in fase di regime, di più nelle fasi di avvio o durante grandi progetti. Definiamo il pacchetto ore in base alle esigenze reali.

Il CDO esterno ha autorità decisionale?

Ha l'autorità che tu gli dai. Di solito lavora come advisor stretto dell'imprenditore o del direttore generale, con accesso diretto ai fornitori e al team IT.

Come si differenzia dall'IT manager esterno?

Il CDO ha una visione di business più ampia: non solo IT ma anche marketing digitale, e-commerce, processi. L'IT manager è più focalizzato sull'infrastruttura e sui sistemi tecnici.

Possiamo partire con un progetto specifico e poi espandere?

Sì. Spesso si parte con un audit digitale o un progetto concreto come l'implementazione Odoo, e poi si evolve verso un ruolo di governance più ampio.

Chi segue il tuo progetto

Manager senior che conoscerai per nome, lo stesso referente per tutta la durata del lavoro.

Davide Caio, CTO e ingegnere informatico di Maia Management
Davide Caio
CTO, ingegnere informatico · 16 anni di esperienza
Stefania Montemurro, CEO e business developer di Maia Management
Stefania Montemurro
CEO, business developer · 16 anni di esperienza

La tua azienda merita una guida digitale chiara.

Raccontaci dove sei e dove vuoi arrivare: facciamo un audit digitale gratuito e ti diciamo cosa ha senso fare, e in che ordine.

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