Un CDO senior che guida la trasformazione digitale della tua PMI: strategia, roadmap tecnologica e coordinamento dei fornitori, per il tempo che serve.
Ti risponde un manager senior entro 2 ore in orario lavorativo.
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Tre situazioni che troviamo spesso nelle aziende che ci contattano.
Nessuna roadmap digitale. Ogni anno si spende in qualcosa di nuovo, sito, CRM, gestionale, senza un piano coerente. I progetti si sovrappongono e si contraddicono.
Troppi fornitori, nessuna governance. L'agenzia web, il consulente ERP, il provider cloud: ognuno va per conto suo. Nessuno ha la visione d'insieme.
L'imprenditore gestisce i fornitori da solo. Senza le competenze per valutarli, e perdendo ore in riunioni che non portano decisioni.
Dalla strategia all'esecuzione, con un unico referente.
Diagnosi di sito, CRM, ERP, processi operativi, presenza online e competenze interne. Poi una roadmap con priorità basate sul ritorno economico.
Valutazione delle offerte, capitolati, negoziazione dei contratti e controllo dei risultati. Il CDO sa cosa chiedere e lo chiede al posto tuo.
Il CDO coordina l'IT, il marketing digitale e i processi operativi, così crescita online, gestionale ed efficienza interna lavorano verso gli stessi obiettivi.
Spesso il problema non è la tecnologia ma chi decide, chi approva e chi fa cosa. Il CDO costruisce questa struttura dentro la tua azienda.
al mese, di più nelle fasi di avvio o durante i grandi progetti
Il pacchetto ore si definisce dopo l'audit, in base a quello che serve. Pensato per PMI da 20 a 200 dipendenti.
Richiedi una valutazioneDue settimane di analisi di sistemi, processi e fornitori attivi. Prima ascoltiamo, poi proponiamo.
La mappa digitale e il piano d'azione per i prossimi 12 mesi, con priorità chiare e obiettivi misurabili.
Appuntamenti fissi settimanali, gestione dei progetti in corso, supervisione dei fornitori.
Misurazione dei risultati, aggiornamento della roadmap e nuove priorità per il trimestre successivo.
Il CDO esterno è adatto alle PMI che hanno già qualcosa di digitale, un sito, un gestionale, qualche campagna online, ma non hanno chi guidi l'evoluzione in modo coerente.
Se sei un imprenditore o un direttore che passa troppo tempo a gestire i fornitori tecnologici invece di fare il proprio lavoro, è il servizio che fa per te. Spesso si parte da un progetto concreto, per esempio l'implementazione di Odoo, e si arriva a un ruolo di governance più ampio.
Solitamente 8-16 ore al mese in fase di regime, di più nelle fasi di avvio o durante grandi progetti. Definiamo il pacchetto ore in base alle esigenze reali.
Ha l'autorità che tu gli dai. Di solito lavora come advisor stretto dell'imprenditore o del direttore generale, con accesso diretto ai fornitori e al team IT.
Il CDO ha una visione di business più ampia: non solo IT ma anche marketing digitale, e-commerce, processi. L'IT manager è più focalizzato sull'infrastruttura e sui sistemi tecnici.
Sì. Spesso si parte con un audit digitale o un progetto concreto come l'implementazione Odoo, e poi si evolve verso un ruolo di governance più ampio.
Manager senior che conoscerai per nome, lo stesso referente per tutta la durata del lavoro.


Raccontaci dove sei e dove vuoi arrivare: facciamo un audit digitale gratuito e ti diciamo cosa ha senso fare, e in che ordine.
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