Un consulente di produzione senior che entra in reparto e porta risultati.
Un temporary manager che analizza i colli di bottiglia in reparto e mette in pratica soluzioni digitali e organizzative. I KPI vengono misurati settimana per settimana.
- Analisi diretta in reparto: osservazione dei processi, dei fermi macchina e delle rilavorazioni
- Soluzioni digitali e organizzative integrate: il team IT di Maia implementa quello che serve
- Un referente dedicato che resta finché i miglioramenti sono consolidati e misurabili
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Dove la produzione perde tempo e soldi ogni giorno.
Tre situazioni che troviamo spesso nei reparti delle PMI che ci contattano.
Macchine ferme per attese di materiale. Operatori che cercano informazioni invece di lavorare. Setup che durano il doppio di quanto dovrebbero.
Rilavorazioni che nessuno ha tracciato. Scarti che si accumulano senza che la causa radice sia mai stata analizzata e risolta.
Nessun KPI di reparto aggiornato. La direzione non sa in tempo reale com'è andato il turno, quanti pezzi sono stati fatti e dove si è perso tempo.
Cosa fa il consulente di produzione di Maia
Dall'analisi in reparto all'implementazione, con lo stesso manager per tutto il progetto.
Analisi e mappatura dei processi
Prima di proporre soluzioni capiamo com'è fatto il tuo reparto. Analizziamo flussi dei materiali, tempi di ciclo, fermi macchina, cause di rilavorazione e colli di bottiglia. Il risultato è una mappa di dove si perde efficienza e quanto costa. Strumenti: Value Stream, OEE, tempi e metodi.
Piano di miglioramento con ritorno misurabile
Ogni azione del piano è associata a un beneficio misurabile: ore risparmiate, costi ridotti o aumento della capacità produttiva. Le priorità sono basate sui tuoi numeri. Metodi: Lean, 5S, SMED, Kaizen.
Digitalizzazione del reparto
Ordini di lavoro su tablet, tracciabilità automatica delle fasi, dashboard di produzione in tempo reale, integrazione con Odoo Manufacturing. Il team IT di Maia implementa tutto, con un solo fornitore.
Formazione e nuove abitudini
I cambiamenti funzionano solo se le persone li adottano. Affianchiamo il team nella fase di transizione, formiamo i capi reparto sulle nuove procedure e costruiamo standard operativi che durano.
Come lavoriamo
Quattro fasi dall'analisi ai risultati.
poi pacchetti flessibili, in base a quello che emerge dall'analisi
Nella fase di analisi più presenza in reparto, poi follow-up settimanali e lavoro da remoto. Pensato per PMI manifatturiere.
Richiedi una visita in repartoVisita in reparto
Il consulente viene da te per capire il contesto reale prima di qualsiasi proposta. Nessun questionario: osservazione diretta sul campo.
Analisi e diagnosi
Mappatura dei processi, raccolta dati, identificazione delle priorità con stima del risparmio potenziale per ogni intervento.
Piano operativo
Roadmap di interventi con timeline, responsabilità e KPI di misurazione. Ogni azione ha un obiettivo misurabile.
Implementazione
Il consulente segue l'esecuzione con appuntamenti fissi settimanali. Restiamo fino a quando i risultati sono stabili.
Un manager presente in reparto
Il consulente di produzione di Maia lavora in reparto con te e si misura sui KPI concordati. Segue la fase di analisi e anche quella di esecuzione, fino a quando i risultati sono stabili e il team interno è autonomo.
Quando la soluzione è digitale, e spesso lo è, il team IT di Maia la sviluppa e la integra con Odoo Manufacturing: ordini di lavoro su tablet, tracciabilità delle fasi, dashboard di produzione. Un solo fornitore per la parte organizzativa e per quella tecnologica.
Domande frequenti sul consulente di produzione
In quali settori operate?
Principalmente manifattura discreta, meccanica, plastica, legno-arredo e food. Il metodo di analisi si applica a qualsiasi processo produttivo ripetitivo.
Quante ore a settimana richiede il consulente?
Nella fase di analisi iniziale più presenze fisiche, poi si passa a follow-up settimanali da 2-4 ore più lavoro da remoto. Usiamo pacchetti ore flessibili.
Operate anche su certificazioni ISO o metodologie Lean formali?
Supportiamo l'implementazione di Lean e 5S, e affianchiamo nella preparazione a certificazioni qualità. Per le certificazioni formali lavoriamo con enti accreditati.
Cosa succede quando il progetto finisce?
L'obiettivo è lasciare un sistema autonomo: processi documentati, KPI monitorati internamente, team formato. Restiamo disponibili per interventi puntuali anche dopo la chiusura.
Chi segue il tuo progetto
Manager senior che conoscerai per nome, gli stessi per tutta la durata del lavoro.
Quante ore perde la tua produzione ogni giorno?
Richiedi una prima visita conoscitiva gratuita: il consulente viene da te, osserva il reparto e ti dice in modo diretto cosa si può migliorare e come.
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