Il tuo Fractional Manager: competenze da direttore, per il tempo che ti serve.
Un manager senior a tempo parziale che entra nella tua PMI, prende responsabilità operative e porta i progetti fino al risultato: marketing, operations, IT o export, senza i costi e i vincoli di un'assunzione.
- Dentro l'azienda, con responsabilità operative e obiettivi definiti
- Il ruolo che ti manca: marketing, operations, IT, export, HR o finanza
- A una frazione del costo di un manager assunto a tempo pieno
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Ti risponde un manager senior entro 2 ore in orario lavorativo.
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Mancano competenze manageriali, ma un dirigente a tempo pieno costa troppo.
L'imprenditore è sommerso dalle urgenze, i progetti importanti restano fermi e le decisioni strategiche vengono rimandate.
Sei sommerso dalle urgenze operative. Fai tutto tu: vendite, fornitori, produzione, decisioni. Il tempo per lavorare sull'azienda, invece che nell'azienda, non c'è mai.
I progetti strategici restano fermi. Digitalizzazione, nuovo gestionale, export, marketing strutturato: sai che servono, ma manca chi li prenda in mano e li porti a termine.
Un dirigente a tempo pieno costa troppo. Per un fabbisogno di uno o due giorni a settimana, assumere un manager senior ha poco senso economico. E trovare quello giusto richiede mesi.
Cosa fa il fractional manager
Un manager senior che lavora con te in modo continuativo, per i giorni concordati, con obiettivi e KPI misurabili.
Parte dagli obiettivi
Analizza la situazione, identifica cosa manca e definisce priorità concrete. Prima gli obiettivi, poi le attività.
Prende responsabilità operative
Guida i progetti, prende decisioni nel suo perimetro e risponde dei risultati, come un manager interno.
Fa crescere il tuo team
Lavora con le persone che hai già e trasferisce metodo e competenze. Quando l'incarico finisce, in azienda resta un modo di lavorare migliore.
Si integra nei tuoi processi
Entra nei tuoi strumenti con un piano di inserimento chiaro: giorni di presenza, deleghe, momenti di allineamento fissi. KPI definiti all'inizio e report regolari.
La figura che manca alla tua azienda, in versione fractional
Ogni PMI ha un'area scoperta diversa. Nella prima chiamata capiamo insieme quale ruolo genera più valore nel tuo caso.
Fractional Marketing Manager
Strategia ed esecuzione: posizionamento, lead generation, contenuti, campagne, CRM. Il marketing diventa un'attività continuativa. Scopri il servizio.
Fractional Operations Manager
Processi, produzione, efficienza: mappa i colli di bottiglia, ottimizza i flussi e rende l'operatività misurabile e sostenibile.
Fractional IT Manager
Digitalizzazione con criterio: gestionale, integrazioni, sicurezza, fornitori tecnologici. Le scelte IT diventano decisioni informate.
Fractional Export Manager
Espansione sui mercati esteri con metodo: analisi dei mercati, canali, partner e sviluppo commerciale internazionale.
Fractional CFO
Controllo di gestione, marginalità, cash flow e pianificazione finanziaria: i numeri diventano uno strumento di decisione.
Fractional HR Manager
Organizzazione, ricerca e crescita delle persone: la gestione delle risorse umane diventa una leva di sviluppo.
I primi 90 giorni
Il fractional manager parte con un piano di inserimento definito e obiettivi già concordati.
a settimana, con un ritmo definito all'inizio
Il perimetro si può ampliare o ridurre nel tempo, in base a come evolve l'azienda. Forfait mensile proporzionato ai giorni concordati.
Richiedi una valutazioneMese 1: diagnosi e piano
Analisi di processi, numeri, team e strumenti dell'area. Definizione di obiettivi, KPI e perimetro di delega. Piano operativo con priorità e primi interventi.
Mese 2: esecuzione
Avvio dei progetti prioritari insieme al tuo team. Ritmo di lavoro a regime: giorni fissi, allineamenti, deleghe. Primi report sull'avanzamento.
Mese 3: consolidamento
Primi risultati misurabili sui KPI concordati. Processi e responsabilità trasferiti al team. Revisione del piano per il trimestre successivo.
Cosa dicono i nostri clienti
Domande frequenti sul fractional manager
Quanto costa un fractional manager?
Lavoriamo con un forfait mensile trasparente, proporzionato ai giorni di presenza concordati. Paghi solo il tempo che ti serve: il costo è una frazione di quello di un manager assunto, senza contributi, ferie, TFR e costi di struttura.
Quanto dura un incarico di fractional management?
Il fractional manager è pensato per collaborazioni continuative: si parte in genere da alcuni mesi con obiettivi definiti, e la collaborazione prosegue finché genera valore. Nessun vincolo contrattuale a lungo termine.
Che differenza c'è tra fractional manager e consulente?
Il consulente analizza e consiglia; il fractional manager entra nella tua organizzazione, prende responsabilità operative e porta i progetti fino al risultato. Non ti lascia un piano: lo esegue insieme al tuo team.
Il fractional manager lavora in sede o da remoto?
La collaborazione funziona da remoto, con presenza in azienda quando serve, in base a esigenze e distanza. Il ritmo di lavoro viene definito all'inizio con giorni, obiettivi e momenti di allineamento fissi.
Quanti giorni a settimana lavora con noi?
Dipende dal fabbisogno: tipicamente da 1 a 2 giorni a settimana, con un ritmo definito all'inizio. Il perimetro si può ampliare o ridurre nel tempo, in base a come evolve l'azienda.
Come gestite la riservatezza?
Con un accordo di riservatezza sottoscritto prima di iniziare. Il fractional manager lavora su dati e processi interni: la protezione delle informazioni aziendali è una condizione di partenza.
Funziona anche per una piccola azienda?
Sì, ed è proprio il caso in cui rende di più: porti in azienda competenze da direttore che altrimenti non potresti permetterti, dimensionate sul tuo fabbisogno reale e sul tuo budget.
Chi segue il tuo progetto
Manager senior con esperienza in azienda e sul campo: lo stesso referente per tutta la durata dell'incarico, con il team operativo quando serve.
Le competenze manageriali che ti mancano, in azienda senza assumere.
Raccontaci qual è l'area scoperta: in una prima chiamata capiamo quale figura serve alla tua PMI e come partire.
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